Zara loué pour sa réponse au COVID-19, mais des travailleurs d’usine ont été licenciés pour avoir demandé des masques faciaux

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NEW DELHI – Une femme impeccablement habillée pour la quarantaine lit sur un canapé moelleux dans son crop top noir et son pantalon en jean anti-ajustement. Une autre, vêtue d’une robe de pêche longue et volumineuse, danse dans sa cuisine avec un joyeux abandon. Un tiers des distances sociales sur un bateau, sa chemise en popeline blanche habille un contraste avec l’environnement verdoyant.

Pendant ce temps, dans les usines surpeuplées situées dans des pôles industriels chaotiques et criminels, les travailleurs qui fabriquent ces vêtements se retrouvent abandonnés par Zara, la marque de vente au détail mondiale qui rend la quarantaine si glamour

Lorsque plus de un tiers de la planète est passé sous les verrouillages liés aux coronavirus, la mode a changé. Le globe-trotter, femme élégante des campagnes de Zara déplacées à l’intérieur – ou du moins, c’est là que vous la verrez dans les vidéos produites avec élégance que la marque de mode mondiale télécharge sur Twitter. Il est possible que personne ne Cape Versace bientôt, mais les consommateurs commandent des vêtements en ligne pour refléter leur nouvelle vie: des vêtements à porter au travail Zoom sur les appels, athleisure pour faire de l’exercice à la maison, sueurs et pyjamas pour se prélasser et des vêtements qui nous font simplement nous sentir bien. Le monde est peut-être plein d’incertitude, mais le fait de pouvoir choisir la coupe, la couleur et le tissu de la chemise que nous associons à ce pyjama confortable offre toujours la possibilité de se sentir en contrôle.

Le coût de cette thérapie de vente au détail, le désir de confort et de normalité sous verrouillage, est supporté par des travailleurs à des milliers de kilomètres de là, des visages que vous ne verriez jamais dans une campagne de mode estivale, même lorsque les vidéos incluent des modèles symboliques de couleur. Ces travailleurs ne peuvent pas travailler à domicile et, dans certains cas, ils sont contraints de travailler dans des usines à proximité les uns des autres sans se soucier de les protéger contre le coronavirus. Alors que des marques comme Zara, qui possède des magasins dans 96 pays, accélérer les travaux dans les centres logistiques, les travailleurs qui assemblent des vêtements, des maillots de bain, des accessoires et des chaussures sont sacrifiés pour répondre à la demande.

Les problèmes liés à la mode rapide précèdent de loin l’émergence de COVID-19, la maladie causée par le coronavirus, mais sa propagation rapide a creusé l’inégalité incroyable entre les travailleurs de l’habillement qui travaillent à un bout de la chaîne d’approvisionnement et les riches comme le propriétaire milliardaire espagnol de Zara, Amancio Ortega, le sixième mondial. l’homme le plus riche, qui se fait passer pour un sauveur bienveillant.

Au plus fort de la pandémie en Espagne cette année, la société mère de Zara, Inditex, fermé plus de 3 000 magasins. Ortega a fait pivoter son empire de la mode pour faire robes d’hôpital et masques, et selon Forbes, a volé des fournitures médicales valant des millions en provenance de Chine. Ortega a également veillé à ce que les employés espagnols de Zara perçoivent l’intégralité de leur salaire pendant la crise – ce qui lui a valu de nombreux avantages de la presse et du soutien en Espagne. Le 28 mars, des ambulanciers se sont rassemblés devant son domicile pour lui souhaiter un joyeux anniversaire. Mais la générosité d’Ortega et sa préoccupation pour les travailleurs de Zara se sont arrêtées aux frontières de l’Espagne.

Bien qu’Inditex ne divulgue pas publiquement la liste des usines auprès desquelles il achète des vêtements, BuzzFeed News a parlé aux employés de deux usines qui font partie de la chaîne d’approvisionnement de Zara au Myanmar, où les travailleurs effectuent des quarts de travail de 11 heures, six jours par semaine, comme aussi peu que 3,50 $ à 4,74 $ par jour.

Alors que les gens a chanté «Joyeux anniversaire» à Ortega depuis leurs balcons en Espagne, plus de 500 travailleurs des deux usines ont été licenciés lorsqu’ils ont demandé à être approvisionnés en masques durables et à instaurer une distanciation sociale pour les protéger du coronavirus. L’une des usines, Myan Mode, a licencié tous les membres d’un syndicat des travailleurs, ainsi qu’une femme qui s’était plainte de harcèlement sexuel à l’usine l’année dernière.

Inditex a déclaré à BuzzFeed News qu’elle travaillait avec des fournisseurs pour s’assurer qu’ils suivaient les directives officielles pour protéger les travailleurs pendant la pandémie. Un porte-parole a déclaré que le conflit à Myan Mode avait été au moins partiellement résolu, avec 29 travailleurs licenciés réintégrés.

L’angoisse d’être licencié ou de voir son salaire réduit en raison de la crise des coronavirus a conduit à pièces à conviction, graffiti, et « mange les riches”Memes. Britney Spears pourrait être communiste maintenant, et les adolescents sur TikTok appellent Karl Marx « papa. » Jeff Bezos – reconnu sans merci pour avoir perdu une infime partie de son argent – a en fait maintenant ajouté 25 milliards de dollars, plus que le PIB du Honduras, à sa richesse totale depuis le début de la crise des coronavirus. Aux États-Unis, des milliardaires ont vu leur valeur nette augmenter de plusieurs dizaines de millions de dollars au cours des trois derniers mois.

Beaucoup veulent que les ultra-riches fassent plus, ce qui pourrait expliquer pourquoi Rihanna, qui a fait don de millions de dollars aux efforts de secours contre les coronavirus, a été décrite comme «Ennemi COVID-19, une femme.  » Mais la pandémie et ses répercussions économiques ont mis à nu l’hypocrisie des super-riches qui font juste ce qu’il faut pour s’assurer d’avoir une bonne presse, tout en traitant les travailleurs qui travaillent pour leurs marques comme jetables.

«Nous pourrions tous mourir, et pour quoi? Rendre les marques déjà riches super riches », a déclaré un travailleur au téléphone depuis la capitale du Myanmar, Yangon, sous couvert d’anonymat. «La classe ouvrière est sacrifiée pour pouvoir porter de bons vêtements.»

Le coronavirus a jusqu’à présent pas largement répandu au Myanmar, malgré le fait que le pays partage une frontière de près de 1 400 milles avec la Chine et le fait qu’environ 10 000 travailleurs migrants traversent la frontière quotidiennement jusqu’à fin janvier. Au 7 mai, le pays n’avait officiellement enregistré que 176 cas et six décès.

Le premier cas positif de coronavirus dans le pays a été enregistré le 23 mars – un citoyen du Myanmar vivant aux États-Unis qui était récemment revenu pour un mariage. Jusque-là, le gouvernement du Myanmar se tapotait encore sur le dos parce qu’il n’y avait «aucun cas de coronavirus dans le pays» – quelque chose le ministre de la santé a déclaré que les gens devaient leur alimentation et leur mode de vie. Il n’y avait toujours aucune mention de distanciation sociale. Mais comme dans plusieurs parties de l’Asie du Sud-Est, il est difficile de donner une image fidèle car les tests sont insuffisants – au 1er mai, le gouvernement avait administré 8 300 tests. Les experts craignent que si le nombre de cas de coronavirus augmentait considérablement, le système de santé public du pays s’effondrerait. La Banque mondiale a estimé que le Myanmar n’a 249 ventilateurs pour une population de près de 55 millions d’habitants.

Peu de choses avaient changé dans les pratiques de travail à Myan Mode, l’usine de Zara qui se trouve au cœur du quartier industriel de Hlaing Tharyar, dans la capitale du Myanmar, Yangon. Depuis l’ouverture de l’usine, dont les propriétaires sont basés en Corée du Sud, en 2016, la moitié de toutes les commandes ont été passées par Zara.

Hlaing Tharyar est un centre bondé d’usines de confection et de fabricants de luminaires, où sévissent la violence des gangs, la violence policière et les affrontements avec les syndicats. La plupart des travailleurs de Myan Mode sont des jeunes femmes des villages ruraux – la main-d’œuvre du vêtement au Myanmar est composée à plus de 90% de femmes. Sur l’insistance du syndicat des travailleurs, les chefs d’usine ont ajouté un bassin pour que les travailleurs se lavent les mains, tandis que des contrôles de température ont lieu lorsque les travailleurs entrent dans l’usine. Les employés avaient reçu des masques en tissu en février mais ils n’étaient pas durables et l’usine ne fournissait aucun autre masque.

Puis soudain, au cours de la dernière semaine de mars, tout a changé. «Les maris de deux femmes qui travaillaient à l’usine de retour de Thaïlande et montraient des symptômes de COVID-19 », a déclaré à BuzzFeed News Ohmar Myint, un opérateur de machine à coudre de 34 ans de Myan Mode. «Les femmes et leurs maris vivaient dans le dortoir, alors tout le monde l’a découvert.»

Le 28 mars, le syndicat a décidé de parler à nouveau aux propriétaires de l’usine. «Nous voulions que les masques soient rendus obligatoires, la fin des heures supplémentaires obligatoires pendant la crise, et nous voulions qu’elles renvoient à la maison les deux femmes dont le mari présentait des symptômes semblables à ceux de COVID», a expliqué un dirigeant syndical vétéran du nom de Mau Maung du comité de négociation, a déclaré. « C’était une demi-journée, samedi, alors la direction nous a dit qu’elle reviendrait avec une décision bientôt. » Quelques heures plus tard, un fonctionnaire est venu dans la salle où les travailleurs étaient rassemblés et a lu une liste de 571 noms. Tous les membres de la liste, y compris Myint, Maung et 520 membres du syndicat, ont été licenciés sur place, ce qui représentait environ la moitié des effectifs de Myan Mode.

« Nous n’avons reçu aucun préavis », a déclaré Maung.

Près d’un demi-million de personnes au Myanmar travaillent dans des usines de confection, vivant à la joue dans des dortoirs que les usines leur louent pour la moitié de leur salaire. Le salaire minimum du pays est l’un des plus bas d’Asie et, à la suite d’une vague de grèves l’année dernière, environ 50 000 travailleurs de l’habillement ont adhéré ou formé des syndicats. Ces syndicats sont une bouée de sauvetage pour les personnes qui sont traitées par les grandes marques comme une main-d’œuvre pratique, mais finalement jetable et bon marché. Le syndicat de Myan Mode a pu négocier de petites victoires pour les travailleurs, comme la permission d’avoir jusqu’à 15 minutes de retard pour le travail, et des heures de travail plus raisonnables que celles exigées par les autres usines – 44 heures par semaine, avec jusqu’à 14 heures supplémentaires.

Plongez dans l’histoire de Zara et vous découvrirez l’histoire d’origine de son propriétaire, Ortega, racontée dans des détails à couper le souffle. Cela commence toujours par la pauvreté, la graine de sa nature philanthropique a été plantée quand, à l’âge de 12 ans, il a vu sa mère se voir refuser de la nourriture à crédit dans un magasin local de La Corogne.

Ce genre de pauvreté est familier à Myint, qui était l’un des 571 employés licenciés chez Myan Mode.

Quand elle a parlé à BuzzFeed News au téléphone depuis Yangon, elle avait l’air tour à tour provocante et triste – l’usine avait licencié chaque membre du syndicat, et une femme qui s’était plainte qu’un collègue principal de l’usine avait fait des avances sexuelles à son égard.

Myint a déclaré que le harcèlement sexuel sévissait dans les usines de confection de vêtements au Myanmar, et elle admirait la position du syndicat envers le plaignant, leur solidarité ayant finalement conduit à la démission de l’homme de Myan Mode. C’est pourquoi, a-t-elle dit, c’est pourquoi elle a adhéré au syndicat. BuzzFeed News n’a pas pu contacter la plaignante, qui, selon les membres du syndicat, a quitté Yangon et est retournée dans son village natal.

«Les travailleurs ne peuvent pas opprimer les travailleurs, mais c’est ce qui se passe dans les usines», a déclaré Myint. «Les propriétaires d’usine ont un pouvoir absolu – nous ne pouvons pas leur répondre, peu importe combien ils nous exploitent, ni exiger un meilleur salaire, ni même demander un congé. Si nous prenons même un jour de congé, nous perdons de l’argent. Les jours où nous terminons notre travail plus tôt, nous ne pouvons pas nous déconnecter de l’usine, on nous confie simplement une autre tâche, puis une autre et une autre … le travail ne s’arrête jamais. »

Le fait d’être membre du syndicat a donné à Myint plus de pouvoir de négociation, elle faisait partie d’un collectif de plus de 500 personnes, dont la plupart étaient des femmes. Mais à la fin de chaque journée, a expliqué Myint, elle avait toujours l’impression d’être une machine dont les piles étaient mortes. Son corps entier lui faisait mal en se penchant sur les fermetures à glissière et la doublure qu’elle avait cousues dans des jupes, des vestes, des chemises et des pulls à capuche pour Zara et sa marque espagnole rivale, Mango. Une fois son quart de travail terminé, il restait des travaux ménagers à faire, des courses à ramener à la maison, des aliments à cuisiner pour sa famille. Elle avait cinq heures pour elle toute la journée, et celles-ci étaient destinées au sommeil.

Myint a déclaré qu’elle avait découvert le nouveau coronavirus en janvier, lors de sa navigation sur Facebook.

« [I was reading about] combien c’est contagieux, et ça me fait peur, parce que nous travaillons si près les uns des autres toute la journée, si l’un de nous tombait malade, tout le monde tomberait malade », a-t-elle déclaré.

En février, Myint et les autres membres du syndicat avaient appris que l’approvisionnement en matières premières en provenance de Chine, comme les fermetures à glissière, le tissu, les boutons, les rivets et le velcro, avait cessé de venir en mode Myan. C’est à ce moment que Myint et le syndicat ont décidé de parler à leurs employeurs à l’usine.

« Nous leur avons dit: » Si vous avez l’intention de fermer l’usine ou de licencier des travailleurs à cause du coronavirus, informez le syndicat d’abord afin que nous puissions aider les gens à chercher un autre travail «  », a-t-elle déclaré. « Les propriétaires ont accepté, mais ont déclaré qu’il n’y avait pas encore de plan pour fermer l’usine. » Le mode Myan a confirmé les détails de cette conversation.

La réputation d’Ortega, Fondateur milliardaire d’Inditex, jouit du fait qu’un héros d’une petite ville en Espagne est soutenu par des histoires sur son humilité légendaire. Des histoires comme la façon dont son premier réseau de distribution de mode a commencé en 1963 dans la ville portuaire de La Corogne pour aider les femmes à gagner de l’argent, tandis que leurs maris partaient en mer pour pêcher. Au siège d’Inditex à Arteixo, dans le nord-ouest de l’Espagne, il est assis à un bureau dans un coin d’un espace de travail Zara Woman. Ortega, aujourd’hui âgé de 84 ans, est si reclus que jusqu’en 1999, aucune photo de lui n’avait même été publiée. Jusqu’à ce que les blocages en Espagne obligent tout le monde à rester à l’intérieur, Ortega buvait toujours son café dans son café local préféré.

Mais le véritable cadeau d’Ortega est la vitesse. Inditex possède plusieurs autres marques, notamment Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Oysho, Stradivarius, Zara Home et Uterqüe. Mais le joyau de la couronne de l’entreprise est sans aucun doute Zara. Le mois dernier, les médias espagnols ont joyeusement noté que même Pablo Iglesias, deuxième vice-Premier ministre espagnol et l’un des ortega la plupart des critiques vocaux, était repéré vêtu d’une veste noire ajustée Zara Man.

Au fil des ans, alors que Zara a évolué à la fois son nom – de Zorba à Zara – et sa philosophie de la mode, la marque a bâti sa réputation en repérant les tendances et en livrant ces tendances aux clients à une vitesse déformée: en termes de mode, des semaines plutôt que des mois.

La réflexion rapide d’Ortega l’a bien servi même lorsque le coronavirus a frappé l’Espagne. Il a ordonné à 11 de ses usines en Galice, dans le nord-ouest de l’Espagne, de passer immédiatement à la fabrication d’équipements de protection individuelle (EPI). Zara a également livré un turquoise lavable, résistant aux éclaboussures et même sans doute élégant robes d’hôpital aux travailleurs médicaux de la ville de La Corogne. Peu de temps après, Ortega a transporté 3 millions d’unités EPI supplémentaires en provenance de Chine, avec 1 450 ventilateurs pour l’Espagne.

Dans un monde pré-coronavirus, la façon de faire d’Ortega a suscité de nombreuses controverses. En 2015, Zara a été accusée de discrimination envers les employés noirs dans ses bureaux (Zara a nié les rapports), tandis que les conditions au Brésil, les usines étaient assimilées à «l’esclavage» (Zara Brésil a répondu aux accusations en déclarant que « les infractions pénales alléguées signalées par le rapport d’inspection se réfèrent à des comportements de tiers qui ne doivent pas être confondus avec ceux de Zara »). En 2016, Inditex a été accusé de évasion fiscale d’une valeur de plus de 550 millions d’euros, soit environ 596 millions de dollars (Inditex a publié une longue réponse nier les allégations). En 2017, les travailleurs fabriquant des vêtements pour Zara en Turquie ont commencé coudre des demandes d’aide dans leur doublure.

Face à ces allégations du Brésil et de la Turquie, Zara s’est tournée vers l’argument souvent utilisé par les grandes marques qui dépendent d’une main-d’œuvre bon marché pour les chaînes d’approvisionnement – elles avaient un contrat avec l’usine, et l’usine seule. La façon dont ces usines traitent leur les employés ne sont pas l’affaire de la marque.

«C’est complètement faux, bien sûr», a déclaré à BuzzFeed News Andrew Tillett-Saks, un militant des droits du travail qui vit et travaille au Myanmar. «Si ces marques devaient manifester leur intérêt à assurer la sécurité des travailleurs, les usines emboîteraient le pas immédiatement. Le fait est que les marques ont tout le pouvoir de changer les choses. Ils ne le font tout simplement pas parce qu’ils accordent la priorité à leurs bénéfices financiers par rapport aux personnes qui fabriquent leurs vêtements. « 

Dans une certaine mesure, les pratiques d’exploitation de la mode semblaient sur le point de changer à la suite d’un accident d’usine massif survenu au Bangladesh. Rana Plaza en 2013, lorsqu’un immeuble commercial de huit étages s’est effondré, tuant plus de 1 000 ouvriers d’usine de confection. Inditex faisait partie des 200 labels de mode rapide à signer un accord sur la sécurité des travailleurs pour les travailleurs bangladais à la suite de l’accident – mais de plus en plus, cet accord n’a plus d’importance. Ce mois-ci, par exemple, des milliers de travailleurs, y compris ceux qui cousent des vêtements pour Zara, sont retour aux usines de confection au Bangladesh, même pendant la pandémie.

Comme Thingyan, Le festival annuel de l’eau du Nouvel An au Myanmar, a commencé en avril, des centaines de travailleurs sont retournés dans leur ville natale, incertains de la date de leur retour au travail. Certains avaient accepté une petite indemnité de départ de l’usine; d’autres non. Myint a dit qu’elle et les autres membres du syndicat devenaient de plus en plus certains qu’ils étaient punis. Une autre usine, Rui Ning, située dans le même complexe industriel que Myan Mode, avait licencié 30% de ses travailleurs, dont la plupart étaient également syndiqués. À cette époque, la crise des coronavirus était également en augmentation: Yangon a imposé un verrouillage pendant la saison des vacances du 10 avril au 19 avril, ainsi qu’un couvre-feu nocturne lorsqu’il a été découvert que 80% des cas positifs de COVID-19 dans le pays se trouvaient dans la capitale.

Dans le passé, les syndicats et les ONG se méfiaient d’appeler publiquement les marques parce qu’ils craignaient précisément ce qui s’était passé à Myan Mode et à Rui Ning – les fauteurs de troubles seraient licenciés, ou la marque fermerait cette usine et signerait un contrat avec un autre. « Les propriétaires ont brièvement fermé l’usine pour rouvrir rapidement avec de nouveaux travailleurs non syndiqués », a déclaré Tillet-Saks, le militant des droits du travail. «Souvent, ils modifient des détails techniques tels que le nom de l’usine ou le déclarant pour contourner les lois du travail, tout en conservant le même fonctionnement de base.»

Mais la perspective d’être au chômage pendant une pandémie pourrait changer cela. Le mois dernier, une trentaine de membres du syndicat Myan Mode qui ont été licenciés se sont présentés quotidiennement devant les portes de l’usine pour protester, où ils ont mangé, dormi, chanté des chansons syndicales. Le syndicat a également contacté le consulat sud-coréen et le conseil d’arbitrage de Yangon. « Si cela ne fonctionne pas, nous pourrions même poursuivre », a déclaré un leader à BuzzFeed News sous couvert d’anonymat. BuzzFeed News a également appris que des membres des syndicats de Myan Mode et Rui Ning ont contacté des travailleurs syndiqués en Espagne, qui leur ont assuré qu’ils allaient faire pression sur les négociations avec Inditex et Mango.

«Si les syndicats espagnols aident, c’est un grand pas dans le mouvement international des droits du travail. Cela signifiera beaucoup pour le syndicat au Myanmar », a déclaré Tillett-Saks, qui était au courant des courriers électroniques échangés entre les syndicats du Myanmar et de l’Espagne. «Les employeurs et les marques étant si multinationaux, les travailleurs doivent également être unis au niveau international s’ils veulent avoir le pouvoir d’améliorer l’industrie du vêtement. Tout ce qu’ils veulent, c’est que les travailleurs licenciés soient réintégrés et qu’ils n’utilisent pas la pandémie comme prétexte pour attaquer le syndicat. »

Inditex propre code de conduite déclare que l’entreprise soutient les syndicats et veut que les usines traitent les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement avec soin pour leur santé et leur sécurité. Quelques jours après que BuzzFeed News ait contacté le comité d’éthique de l’entreprise pour obtenir une réponse sur le licenciement des travailleurs de Myan Mode, un représentant d’Inditex a déclaré que le conflit à Myan Mode avec 29 travailleurs avait été résolu par le dialogue et que l’usine avait accepté de réintégrer les travailleurs protestataires. Les plus de 500 travailleurs qui avaient accepté une indemnité de licenciement pourraient peut-être pouvoir retourner à l’usine une fois qu’elle aurait repris son travail à pleine capacité – bien que l’on ne sache pas quand cela pourrait se produire.

« Nous avons communiqué avec les fournisseurs pour suivre les recommandations et instructions du gouvernement local et / ou pour mettre en œuvre des mesures pour s’assurer qu’ils respectent les directives de protection de la santé pour les lieux de travail détaillées par l’OMS concernant Covid 19 », a écrit le représentant d’Inditex.

«Nous travaillons en étroite collaboration avec nos fournisseurs en ces temps difficiles et nous nous attendons à ce que notre Code de conduite continue de se conformer, ce qui exige clairement un traitement équitable des travailleurs et aucune discrimination à l’encontre des représentants des travailleurs.»

Mais les travailleurs syndiqués ont déclaré que la branche d’olivier de Zara, arrivée le 6 mai, plus d’un mois après le licenciement de 571 travailleurs, était une tentative tardive de limiter les dégâts. « Ce cas de syndicalisation utilisant COVID-19 comme couverture n’a pas encore été résolu », a déclaré un employé du syndicat à BuzzFeed News, sous couvert d’anonymat. Le travailleur syndical a déclaré que l’offre de réintégration de 29 personnes n’était pas conforme aux demandes du syndicat.

Par exemple, plus de 500 travailleurs licenciés n’avaient toujours pas d’emploi et le fait qu’ils avaient accepté une maigre indemnité était utilisé contre eux. Myan Mode n’a pas respecté l’accord selon lequel il ne viserait pas le syndicat et ne licencierait pas de travailleurs pendant la pandémie, a déclaré le membre du syndicat. Myan Mode refuse toujours de reconnaître officiellement le syndicat, alors qu’il a embauché des centaines de travailleurs migrants quotidiens qui ne sont membres d’aucun syndicat.

Mango n’a pas répondu à une demande de commentaire de BuzzFeed News.

À travers l’Asie, les pays ont eu deux types de réponses à la pandémie: des fermetures complètes comme l’Inde et le Sri Lanka, ou des fermetures partielles avec des restrictions, comme le Cambodge, l’Indonésie et le Myanmar, où les gouvernements ont interdit les rassemblements mais ont maintenu les usines en activité. Bien que ces décisions aient largement dépendu de la santé de l’économie nationale de chaque pays, la fermeture soudaine de leurs frontières a provoqué la panique, en particulier parmi les populations de travailleurs migrants les plus pauvres et les plus invisibles, qui traversent les frontières nationales et internationales à la recherche de travail. Cet exode de travailleurs inquiets, désespérés de rentrer chez eux alors que la pire crise économique et sanitaire se développe autour d’eux, se produit en tandem avec pointes dans les boîtiers COVID-19.

Tout est terrible – mais la pandémie est particulièrement préoccupante pour les personnes qui fabriquent nos vêtements, car les travailleurs de l’habillement prêts à l’emploi travaillent sur des contrats à court terme ou sont parfois payés par pièce d’habillement, existant de manière précaire et proche de la pauvreté. Déjà, plusieurs marques ont annulé des commandes de vêtements qui avaient déjà été faites dans des usines, et beaucoup ont renié les paiements promis aux travailleurs en Asie. La soif incessante des consommateurs pour les vêtements de marque et la mode rapide signifie que lorsque le pire de la crise est passé et que notre appétit pour le shopping revient, tout ce qu’une grande marque doit faire est de trouver le prochain groupe de travailleurs bon marché.

Pendant trop longtemps, nous avons prétendu que la mode rapide et l’écoconscience pouvaient coexister, que les pires excès d’exploitation des ateliers de misère appartiennent au passé. Des marques comme Zara et Mango annoncent la durabilité dans tous leurs magasins; d’autres marques assurent aux clients qu’ils recyclent tous leurs emballages. Mais au beau milieu d’une pandémie, il ne suffit plus de porter de faux soucis. ●