Capital-risque vs bootstrapping : Rob Charles of Goldfingr sur la façon de déterminer si la collecte de fonds ou le bootstrapping est le bon choix pour votre startup

Ne jamais abandonner! Peut-être pivoter mais ne jamais abandonner ! Il n’y a pas d’échec. Il n’y a qu’un apprentissage. Les entrepreneurs sont ceux qui changent le monde ! Et vous faites quelque chose que la majorité de la planète aimerait faire, mais ne le faites pas par peur. Alors, qu’avez-vous à perdre? Vous le faites et cela ne fonctionne pas comme vous l’espériez ? On s’en fout. La vie fonctionne rarement comme nous planifions et souvent mieux que si nous l’avions fait à notre façon. Alors mieux vaut y aller dans la vie !

Founders sont souvent confrontés à la question lancinante de savoir si la collecte de fonds ou l’amorçage est le meilleur choix pour eux. Quoi de mieux, avoir accès au capital ou garder un contrôle total sur votre vision et vos profits ? Qu’est-ce qui est préférable, avoir la supervision aguerrie d’un investisseur expérimenté, ou aller de l’avant avec une attitude perturbatrice et pionnière « peut faire » ? Bien sûr, chaque situation est différente, mais quelles normes peuvent être utilisées pour aider un fondateur à décider ? Dans le cadre de cette série intitulée « Venture Capital vs. Bootstrapping : Comment déterminer si la collecte de fonds ou le bootstrapping est le bon choix pour votre startup », j’ai eu le plaisir d’interviewer Rob Charles.

Rob Charles, PDG et fondateur de Goldfingr, a fait preuve d’excellence en tant qu’entrepreneur visionnaire depuis plus de 30 ans et investisseur providentiel depuis plus de 18 ans dans les secteurs suivants : technologie, cannabis, divertissement, immobilier, pétrole et gaz, matières premières, équipement lourd, l’art et les fusions et acquisitions. Il a la vision et l’expertise de trouver des niches dès le début, de constituer des équipes de premier ordre, de pénétrer les marchés internationaux et de créer des entreprises de flux de trésorerie, et de créer des entreprises depuis leur création jusqu’à une capitalisation boursière de 25 millions de dollars à plus de 100 millions de dollars. En plus d’avoir cofondé la toute première galerie d’art en ligne, Rob a réussi en tant qu’athlète professionnel, consultant en technologie de pointe et philanthrope qui change le monde.

Merci beaucoup de faire ça avec nous ! Avant de plonger, nos lecteurs aimeraient en savoir un peu plus sur vous. Pouvez-vous nous raconter ce qui vous a amené à ce cheminement de carrière spécifique?

À vrai dire, j’ai été entrepreneur toute ma vie. Ma première entreprise commerciale a eu lieu à l’âge de 4 ans. Ma chère mère était une mère célibataire et m’a eue à un âge précoce, et j’étais un enfant hippie en grandissant. Donc, chaque dimanche, j’assistais à ces soirées hippies avec du volley-ball, de la musique et des fûts de bière. Un jour, ce fêtard au hasard m’a demandé de lui offrir une bière, alors je l’ai fait ; quand je l’ai ramené, il m’a donné un quart. J’ai vite appris à prendre une bière = quart. Alors j’ai demandé à un autre gars s’il voulait une bière. Et je lui en ai apporté un et je lui ai fait payer un quart. À la fin de la journée, quand je suis rentré chez moi, ma mère a trouvé tous les quartiers dans ma poche et m’a demandé où je les avais trouvés. Elle a compté les quarts et j’avais gagné plus de 40 $ US. J’avais essentiellement démarré une entreprise de bière le week-end – pas trop minable pour un enfant de 4 ans dans les années 1970.

Ce à quoi je veux en venir, c’est que j’ai toujours bousculé et créé des entreprises. C’est dans mon ADN. Avance rapide : au fil des décennies en tant qu’entrepreneur, je vois constamment des inefficacités, et je trouve une niche sur le marché, et quelque chose qui me passionne, et je trouve comment le monétiser. Cet état d’esprit et cette approche m’ont amené dans de nombreux secteurs – d’un athlète professionnel à deux reprises (en football et en boxe thaï), à investir dans des startups, l’immobilier, le cannabis, les matières premières, l’O&G, la crypto et la construction d’entreprises depuis 30 ans et de technologies. entreprises depuis 25 ans.

Les vrais entrepreneurs résolvent les problèmes grâce à l’innovation. Pendant des décennies, j’ai vu de nombreux problèmes non seulement avec l’investissement et la mobilisation de capitaux, mais aussi des problèmes très complexes auxquels nous sommes confrontés en ce qui concerne la préservation et la qualité de vie des humains, de tous les êtres sensibles et, bien sûr, de la planète. J’ai donc décidé de faire quelque chose à ce sujet. J’ai créé Goldfingr afin que nous, humains, puissions travailler ensemble pour résoudre ces problèmes complexes.

Vous êtes un chef d’entreprise prospère. Selon vous, quels sont les trois traits de caractère qui ont le plus contribué à votre succès ? Pouvez-vous s’il vous plaît partager une histoire ou un exemple pour chacun?

C’est drôle que vous posiez cette question, car je dis souvent que la chose la plus importante que je regarde avec les entrepreneurs, c’est leur caractère. Ont-ils la force mentale nécessaire pour gérer la pression, combinée à la précision nécessaire pour exécuter sous une pression extrême pendant de longues périodes ? Peu importe si c’est la meilleure entreprise au monde. Si l’entrepreneur n’a pas ce qu’il faut, alors cela ne fonctionnera jamais.

Avec ça : l’intégrité. Aligner mes pensées, mes paroles et mes actions. Je fais ce que je dis que je vais faire et je tiens toujours ma parole, et je recherche la même chose chez n’importe quel partenaire commercial. Je ne m’engage peut-être pas dans quelque chose, mais une fois que je le fais, ma parole vaut « Gold ». J’ai grandi au Texas où un accord de poignée de main est juridiquement contraignant. Donc c’était enraciné en moi de toujours tenir ma parole. J’ai découvert que tenir parole dans les affaires va très très loin. Les affaires et les relations sont fondées sur la confiance. Et si vous tenez parole, les gens vous font confiance.

Ténacité. N’abandonnez jamais – et je veux dire jamais – n’abandonnez jamais ! Peut-être pivoter, bien sûr, mais n’abandonnez pas ! À la fin des années 90, pendant le boom technologique, j’ai créé une entreprise appelée icims.com, qui est toujours en activité aujourd’hui. En prenant l’entreprise du rez-de-chaussée, j’ai dû diriger tous les efforts de vente et de marketing. J’ai donc fait des appels à froid à New York à la fin des années 90 et j’étais si tenace que je n’arrêtais pas d’appeler des clients potentiels jusqu’à ce qu’ils finissent par céder et me donner un rendez-vous.

Et une autre chose que j’ai apprise sur le ring en combattant la boxe thaï, c’est que tout le monde a un point de rupture et cherchera une issue. Alors, lorsque la pression monte, l’entrepreneur va-t-il chercher une excuse pour s’en sortir, ou est-il assez tenace pour affronter la tempête et continuer à avancer ?

Mise au point laser. Ce que j’ai découvert dans la vie, c’est que chacun a son propre programme, tout comme moi. Le mien se trouve être pour le mieux-être de toutes les parties impliquées, y compris moi, la planète et le reste de l’humanité. Donc, les gens, s’ils ont leur propre agenda, et qu’il n’est pas aligné avec le mien, peuvent être une distraction de mon agenda, qui construit Goldfingr. Par exemple, il y a quelques années, j’aidais de nombreuses personnes différentes à répondre à leurs besoins de financement, tout en allouant beaucoup de mon temps et de mes ressources. À l’époque, je levais aussi des capitaux, donc au lieu de passer mon temps à lever des capitaux pour Goldfingr, j’aidais d’autres personnes avec leurs agendas avec mes relations. Eh bien, mon entreprise a failli exploser !! J’ai appris une leçon précieuse. Restez concentré et si quelque chose vous distrait, laissez-le partir.

Êtes-vous capable d’identifier un « point de basculement » dans votre carrière lorsque vous avez commencé à connaître le succès ? Avez-vous commencé à faire quelque chose de différent ? Y a-t-il des points à retenir ou des leçons que d’autres peuvent en tirer ?

Absolument, plusieurs fois dans ma vie dans différentes entreprises et d’autres disciplines. Par exemple, j’attribue la majorité de mes succès à ce que j’ai appris et maîtrisé dans le sport. J’ai toujours eu la bénédiction d’avoir des entraîneurs sportifs de classe mondiale. Dans mon adolescence, mon entraîneur de football était Wolfgang Suhnholtz, qui a joué avec Gerd Mueller et Franz Beckenbauer pour le Bayern Munich en 1970 et 1971.

J’ai donc été discipliné par le sport et j’ai enseigné la méditation et la visualisation, donc je médite quotidiennement depuis l’âge de 14 ans. Cela a probablement eu l’un des plus grands impacts sur ma vie et a certainement joué un rôle important dans ma carrière sportive professionnelle, à la fois en football et en boxe thaï. Mon 1er sport professionnel et rêve d’enfance était de jouer au football professionnel. J’étais un fanatique du football et je pratiquais des heures par jour depuis l’âge de 6 ans. J’ai toujours eu du talent et j’ai excellé au football, mais il y a eu un tournant vers l’âge de 14 ans, où toutes les années d’entraînement se sont combinées avec les aspects physiques et mentaux, puis j’ai laissé ma compétition dans la poussière… J’étais sélectionné pour l’équipe américaine des moins de 19 ans Puma All Star qui a visité l’Argentine, l’Uruguay et le Brésil pour jouer les meilleures équipes professionnelles de jeunes. Et puis je suis passé directement du lycée en Allemagne de l’Ouest, pour essayer Bonner S.C., à Bonn, en Allemagne de l’Ouest.

Le jour de mes 18 ans, je suis arrivé dans les 20 dernières minutes du match et j’ai marqué 2 buts. J’étais une star immédiate. À l’époque, j’étais l’un des 5 Américains qui jouaient en Europe et 3 de mon équipe aux États-Unis. La prochaine chose que vous savez, ils m’ont offert un contrat et je gagnais pas mal d’argent à l’âge de 18 ans. J’ai fini par me blesser et la prochaine chose que vous savez, ils ont abandonné mon contrat et m’ont demandé quand je retournais aux États-Unis. Parce que j’étais attaché à mon rêve, je suis resté jusqu’à ce que je récupère et finisse par terminer l’année, puis je suis retourné aux États-Unis et j’ai joué aux Austin Capitals qui sont allés aux championnats américains des moins de 9 ans, puis j’ai fréquenté l’Université St. Edward’s à Austin, Texas sur une bourse de football. J’ai beaucoup appris de cela; cette leçon a créé le précédent pour le reste de ma vie. « Si vous n’y allez pas dans la vie, vous ne le saurez jamais. Et je me suis demandé, préféreriez-vous y aller et peut-être ne pas réussir, ou être vieux un jour et me demander et si j’aurais fait ça ? J’ai aussi appris que le succès est souvent une question de timing et de « pauses ». Par exemple, j’ai vu beaucoup de joueurs qui ont eu des carrières sportives réussies et qui n’avaient pas nécessairement autant de talent que les autres joueurs. Ils se trouvaient juste au bon endroit au bon moment.

Beaucoup plus tard en 2003, j’allais plutôt bien. J’avais déjà fondé ma première startup technologique en 1996, la première galerie d’art en ligne appelée Universal Artz, et j’ai ensuite déménagé à New York en 2000 pour créer une startup technologique, appelée icims.com, dans la première bulle technologique. Je voyageais beaucoup et à l’extérieur, c’était considéré comme un succès, cependant, je savais que je tirais environ 20% de mon potentiel. Alors un de mes amis m’a invité à ces sessions de formation transformationnelle, le même travail que Tony Robbins et Oprah Winfrey ont fait. Cela m’a propulsé au niveau supérieur. J’ai eu de nombreuses percées, mais l’une d’entre elles a été de réaliser mon potentiel personnel et mes dons au monde et comment je peux redonner et faire une différence.

C’est là que j’ai commencé tout ce qui est dans ma vie aujourd’hui, y compris Goldfingr. En fait, j’ai eu l’idée de Goldfingr en 2001, avant que les réseaux sociaux n’existent. L’idée originale, j’ai appelé la « Mastermind Matrix », et c’était très similaire au concept actuel, un accord et un réseau social privé de personnes influentes. Mais c’est lors de ces formations en 2003, que mon concept de « Mastermind Matrix » est passé au niveau supérieur. À la suite de ces entraînements, j’ai commencé la boxe thaï et, en 2006, j’étais champion nord-américain de poids moyen léger WKA et n ° 2 mondial en 2007. J’ai lancé la Global Light Foundation en 2003-2006, un organisme à but non lucratif 501c3 pour enfants défavorisés, en réalisant des projets tels que nourrir plus de 125 000 enfants en Zambie, en Afrique, et en développant un programme complet pour les familles en Inde, en autonomisant les femmes avec un emploi, une assurance pour leurs ménages et en construisant des écoles pour leurs enfants. De plus, en 2003, j’ai commencé à investir dans le cannabis et l’immobilier. J’ai eu un coach de vie et un coach d’affaires pendant des années et je suis devenu plus tard un coach de vie et d’affaires comme passe-temps. Et ces formations m’ont permis de concevoir, construire et investir dans de nombreuses entreprises dans différents secteurs, tels que les matières premières, le pétrole et le gaz, le divertissement, l’équipement lourd, la technologie, l’hôtellerie, les centres de fitness, l’immobilier, le cannabis, et plus encore. Toutes ces expériences incroyables ont été des tremplins vers l’évolution et la création de mon art – Goldfingr. La belle partie est que toutes mes années d’expérience et d’histoires d’utilisateurs se réunissent maintenant pour une autre percée énorme. 20 ans de mon travail depuis que Goldfingr a été conçu en 2001, se réunissent maintenant en 1 produit – GOLDFONE 3.0 Web et applications mobiles (www.goldfingr.net). Version bêta à venir en septembre 2021. Cela change la donne. Nous avons bouleversé plus de 11 industries avec un seul produit.

J’ai eu de nombreuses percées à partir de ce tournant de ma vie en 2003, mais les principaux points à retenir sont : « Nous pouvons faire n’importe quoi dans la vie si nous nous engageons au-delà de la commodité. Et la seule chose qui me retient dans la vie, c’est moi.

Une leçon similaire que j’ai apprise en boxe thaï, puisque tout sur le ring est analogue à la vie. « Le combat est contre moi-même. La boxe thaïlandaise est analogue à jouer aux échecs en 3 dimensions, tout en se regardant dans le miroir, avec de la douleur. Si je combats un combat parfait, je gagnerai. Quand je fais des erreurs, ça peut être très douloureux. Alors j’applique les arts martiaux aux affaires et je m’entraîne comme si je combattais au championnat du monde. J’y vais à fond ! Cœur, esprit, corps et esprit. Je m’entraîne avec diligence tous les jours et je laisse tout sur la table. Et tout comme le Muay Thai, si vous allez à fond pendant une longue période et n’abandonnez pas, même si vous êtes éliminé, et que vous avez des mentors et une équipe incroyables, ainsi qu’un certain talent, vous finirez par maîtriser quoi que ce soit. est-ce que vous vous apprêtez à faire. C’est l’état d’esprit des champions. Une fois champion, toujours champion. C’est juste une question de temps.

Aucun d’entre nous n’est capable de réussir sans une aide en cours de route. Y a-t-il une personne ou un mentor en particulier envers qui vous êtes reconnaissant et qui vous a aidé à arriver là où vous êtes ? Pouvez-vous partager une histoire à ce sujet?

J’ai été béni toute ma vie avec des modèles et des mentors incroyables. Tout cela a eu des impacts majeurs sur moi de différentes manières. Cependant, de loin, mon modèle et mentor masculin le plus influent était mon grand-oncle, James P. Lee. Au début de la vingtaine, j’ai traversé une période très sombre de ma vie. Pour faire court, mon oncle Jim m’a sauvé la vie et a passé des années à me remettre sur la bonne voie et s’est assuré que j’obtienne mon diplôme universitaire. Je ne serais pas ici aujourd’hui, sans mon oncle Jim. En plus d’avoir connu un grand succès en tant qu’associé principal du cabinet d’avocats Baker Botts pendant des décennies, mon oncle Jim est l’âme la plus gentille et la plus aimante que j’aie jamais rencontrée. Il avait quelque chose de spécial en lui, où il était capable de toucher le cœur de chaque personne qu’il rencontrait. Vers la fin de sa vie, il a pratiqué le droit pro bono pour ses amis et sa famille. Et alors qu’il était allongé sur son lit de mort, j’ai eu la bénédiction de voir les innombrables personnes qu’il avait aidées au fil des décennies lui rendre leur amour et leur respect.

Ce fut une leçon inestimable qui a façonné ma vie. Si je suis gentil et que j’aide les gens sans rien attendre en retour, ça revient décuplé. C’est en fait ainsi que j’ai construit notre communauté mondiale de Goldfingr. Je viens de faire le tour du monde et j’ai aidé beaucoup de personnes influentes et ma seule demande était : « Vous aidez les autres personnes de notre club ». Et ça a marché. Pensez à ce qui se passerait si la planète entière faisait cela.

Vous avez été béni avec un grand succès dans un cheminement de carrière que beaucoup ont tenté, mais ont finalement abandonné. Avez-vous des conseils à donner à d’autres qui voudraient se lancer dans cette carrière mais qui ont peur de la perspective d’un échec ?

Ne jamais abandonner! Peut-être pivoter mais ne jamais abandonner ! Il n’y a pas d’échec. Il n’y a qu’un apprentissage. Les entrepreneurs sont ceux qui changent le monde ! Et vous faites quelque chose que la majorité de la planète aimerait faire, mais ne le faites pas par peur. Alors, qu’avez-vous à perdre? Vous le faites et cela ne fonctionne pas comme vous l’espériez ? On s’en fout. La vie fonctionne rarement comme nous planifions et souvent mieux que si nous l’avions fait à notre façon. Alors mieux vaut y aller dans la vie ! Plutôt que de regarder un jour en arrière et de dire et si j’avais fait ça ? Et si mon idée avait fonctionné ? Et si j’avais changé le monde ? Je ne sais pas pour vous mais pour moi, c’est beaucoup plus douloureux que d’y aller et que ça ne marche pas. Cependant, soyez honnête avec vous-même sur ce dans quoi vous vous embarquez. Créer et construire des entreprises est très gratifiant et en même temps extrêmement stimulant. Il faut un type particulier de personne qui peut traverser les tempêtes lorsque l’entreprise est sur le point d’exploser, mais qui peut continuer à aller de l’avant, à exécuter et à être suffisamment agile pour redresser l’entreprise. Et en même temps lever des capitaux, ce qui prend beaucoup de temps. C’est pourquoi j’ai créé Goldfingr, pour responsabiliser et résoudre les problèmes des entrepreneurs et des investisseurs. Connecter le capital conscient à des projets qui changent la donne est l’une des nombreuses façons de changer la planète.

Pouvez-vous partager une histoire avec nous sur votre investissement providentiel ou VC le plus réussi ? Ou un investissement dont vous êtes le plus fier ? Quelle a été sa leçon ?

Je peux parler monétairement de différents investissements et rendements. En 2010, alors que je vivais en Asie, j’ai commencé à investir dans le pétrole et le gaz. Je ne connaissais pas grand-chose à O&G, mais j’avais un bon ami qui faisait du forage de puits peu profonds à Marcelles Shell en Pennsylvanie. J’ai donc bien investi dans ma 1ère sauterelle. J’ai eu de la chance et j’ai triplé mon argent en 2 mois, alors j’ai réinvesti mon produit et acheté 3 puits supplémentaires, et j’ai eu de nouveau de la chance, doublant à nouveau mon argent en quelques mois, avec un revenu passif continu. La prochaine chose que vous savez, je suis dans le secteur O&G, emballant jusqu’à 50 à 100 projets de puits.

Mais ce qui est drôle avec l’argent, c’est qu’il va et vient. L’investissement le plus réussi et le plus durable que j’ai jamais fait de loin, investit dans mon écosystème mondial de personnes incroyables – www.goldfingr.net. Regarder les entreprises incroyables qui ont prospéré et l’impact que nous avons eu sur l’humanité et la planète, est plus précieux que l’argent. Ce qui est amusant, c’est que l’argent va et vient, tout comme la plupart des gens, mais lorsque vous investissez dans votre communauté, il s’agit d’un investissement durable avec des rendements exponentiels. La nouvelle vague, ce sont les écosystèmes et les communautés. Puisque nous sommes le pionnier dans l’espace des clubs virtuels, fondé en 2014, nous avons construit GOLDFONE 3.0, pour aider les communautés à créer, gérer et monétiser leurs réseaux. GOLDFONE 3.0 est le système économique pour les écosystèmes.

Pouvez-vous partager l’histoire d’un échec de votre financement providentiel ou VC ? Quelle a été sa leçon ?

Au début, quand j’ai investi dans le pétrole et le gaz, c’était extrêmement lucratif. Cependant, des années plus tard, le prix du pétrole s’est effondré et mon investissement s’est effondré. La leçon que j’ai apprise était : « L’argent va et vient. Et l’argent provenant d’investissements non durables va et vient. Cependant, lorsque vous investissez dans des écosystèmes durables et régénératifs, vous obtenez toujours un ROI (Return on Impact).

Imaginons qu’un jeune fondateur vienne vous voir et vous demande si la collecte de fonds ou l’amorçage est la meilleure pour eux. Que leur conseilleriez-vous ? Pouvez-vous gentiment partager « 5 choses qu’un fondateur devrait examiner pour déterminer si la collecte de fonds ou l’amorçage est le bon choix » ? Veuillez partager une histoire ou un exemple pour chacun.

La réponse à cette question est très complexe et n’est pas une réponse à l’emporte-pièce, mais plutôt subjective à de nombreuses variables particulières à chaque transaction pour les variables internes à l’entreprise et externes à l’entreprise telles que les conditions actuelles du marché, le secteur industriel, les taux d’intérêt et facteurs géopolitiques. Je les consulterais donc pour mieux comprendre leur modèle commercial ainsi que ces autres facteurs, mais certaines des questions clés que je poserais sont les suivantes :

1. A quel stade est l’entreprise ? Si l’entreprise est à un stade précoce, alors il y a différentes variables à prendre en considération pour savoir s’il faut amorcer ou non. Le premier argent pris est toujours l’argent le plus cher que vous prendrez jamais, car il s’agit d’une faible évaluation. Par exemple, si votre entreprise vaut 5 millions de dollars américains et que vous collectez 500 000 $, vous renoncez à 10 % de votre entreprise. Cependant, si votre entreprise vaut 50 millions de dollars américains et que vous collectez 500 000 $, vous ne renoncez qu’à 1% de votre entreprise. Et puis la question est de savoir pourquoi ont-ils besoin d’argent? S’ils ont besoin de 500 000 $ pour payer le développement du produit, cela peut être réalisé par d’autres moyens créatifs, comme donner des capitaux à certains ingénieurs de haut niveau qui développeront votre produit en échange de capitaux afin que vous n’ayez pas besoin de lever des capitaux. Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse pour savoir si vous devez amorcer ou lever des capitaux. La bonne réponse est tout ce qui fait fonctionner l’entreprise, car pour un entrepreneur, un faux mouvement et il peut se retirer des affaires. C’est l’une des nombreuses raisons pour lesquelles j’ai créé Goldfingr, à partir de mon expérience personnelle. Plusieurs fois, j’ai appris des erreurs d’entrepreneurs chevronnés avec de multiples sorties qui ont partagé avec moi et m’ont fait gagner beaucoup de temps, d’énergie et d’argent en empruntant de mauvais chemins qui auraient même pu me coûter mon entreprise. C’est pourquoi nous avons créé un club mondial de cerveaux pour résoudre les nombreux problèmes complexes auxquels nous sommes confrontés au quotidien. Et probablement 2 des choses les plus difficiles à faire sont de lever des capitaux et de créer une entreprise, et les entrepreneurs sont censés faire les deux. Mais mon approche personnelle de la création d’entreprises consiste à investir mes propres capitaux propres et mon propre capital jusqu’à ce que je le comprenne et que je sache que cela fonctionnera avant d’apporter le premier argent. Si vous êtes débrouillard, vous pouvez faire beaucoup avec peu au début.
2. Combien de piste ont-ils ? C’est un facteur majeur. Les entreprises en démarrage qui démarrent n’ont souvent pas beaucoup de piste. La piste est la durée pendant laquelle une entreprise peut se maintenir avant de manquer d’argent. Et lever des capitaux prend du temps. Vous devez d’abord vous préparer à prendre de l’argent. Il y a beaucoup de travail à faire, y compris, mais sans s’y limiter, la conformité, la préparation des pitch decks et des finances, un processus continu à tenir à jour. Une fois prêt, il faut sortir et lever le capital, ce qui prend beaucoup de temps. L’entrepreneur moyen passe 70 % de son temps à lever des capitaux. Et le délai moyen pour fermer un investisseur est de 3 à 7 mois pour le private equity. Donc, si une entreprise n’a que quelques mois de piste, elle n’aura peut-être pas la possibilité de lever des capitaux car cela prend beaucoup de temps. Si tel est le cas, vous devez alors rechercher d’autres moyens créatifs de résoudre le problème. C’est une autre raison pour laquelle j’ai créé Goldfingr, pour aider les entrepreneurs en économisant leur bien le plus précieux qui est leur temps. GOLDFONE 3.0 donne aux entrepreneurs un accès direct au capital et aux investisseurs un accès direct aux transactions correspondantes. De plus, les entrepreneurs ont besoin de tout le reste pour développer leur entreprise, afin qu’ils puissent trouver toutes les ressources dans notre écosystème mondial d’investisseurs, d’innovateurs de premier plan et de personnes influentes prêtes à aider.
3. De combien d’argent ont-ils besoin et comment l’argent est-il dépensé? Lors de la levée de fonds privés, c’est en fait la même quantité de travail pour clôturer 500 000 $ que pour clôturer 50 millions de dollars US. Mais il s’agit plus d’essayer de comprendre le montant d’argent nécessaire et à quoi il va servir, afin de trouver des solutions. Par exemple, un de mes amis m’a appelé et avait des problèmes de trésorerie et voulait lever 3 millions de dollars en capital-investissement, ce qui prend du temps. Et mon ami en avait juste besoin pendant quelques mois pour couvrir ses dépenses jusqu’à ce que ses comptes clients arrivent. Parce que ce n’était pas beaucoup d’argent et que sa société avait des années de revenus, ma société Goldfingr, a pu combler ses 3 millions de dollars. en 48 heures. Problème résolu.
4. Quel pourcentage de l’entreprise possèdent-ils? Le pourcentage de l’entreprise qu’ils possèdent peut jouer un rôle dans la décision d’amorcer ou de lever des capitaux. Les entreprises en phase de démarrage ont généralement 2 options, le bootstrap ou la levée de fonds privés. Comme nous l’avons vu, lever des capitaux privés prend beaucoup de temps. Donc, si vous ne collectez pas d’argent et choisissez de démarrer, vous devrez déplacer l’entreprise et/ou fabriquer des produits, ce qui nécessite des ressources. Donc, si vous ne levez pas directement des capitaux, vous devrez généralement trouver des co-fondateurs ou des partenaires et des employés qui travailleront pour l’équité. Si vous décidez de démarrer, vous devrez céder une partie des capitaux propres sur un calendrier d’acquisition à des partenaires ou co-fondateurs. C’est une autre façon d’atteindre vos objectifs.
5. Quand atteignent-ils des flux de trésorerie positifs et de quelles ressources ont-ils besoin pour y parvenir ? En plus de la piste d’une entreprise, vous devez comprendre le modèle de revenus, les OPEX et quand ils prévoient de manière réaliste d’atteindre le seuil de rentabilité et quand ils seront des flux de trésorerie positifs mensuels. Lorsque vous explorez différentes options de financement, il s’agit de considérations. Par exemple, si une entreprise a des années de revenus et/ou d’actifs, et a besoin de lever des fonds pour financer des commandes d’achat ou des accords de vente, alors nous pouvons éventuellement les financer en 48 à 72 heures, au lieu du processus long et ardu de lever capitaux privés. Parfois, les entreprises peuvent vouloir lever des capitaux privés et avoir dans leur feuille de route l’émission d’un jeton. Et il pourrait être plus facile et plus rapide pour eux de tokeniser et de lever des capitaux avec un jeton de service public, et de ne céder aucun capital. Chez Goldfingr, nous sommes également forts du côté des actifs numériques. Nous lançons actuellement notre propre Goldfingr M1NT Token et M1NT Launchpad pour tokeniser les meilleures entreprises sur GOLDFONE, ainsi qu’un DeFi Exchange afin que les investisseurs puissent sortir.

Vous êtes une personne d’une influence énorme. Si vous pouviez inspirer un mouvement qui apporterait le plus de bien au plus grand nombre, quel serait-il ? Vous ne savez jamais ce que votre idée peut déclencher. ??

J’ai déjà commencé notre mouvement de cerveau il y a 7 ans, et il s’appelle Goldfingr, www.goldfingr.net. Mon art, mon travail et mon cadeau à l’humanité et à la planète est Goldfingr. Et ce qui me motive, c’est de créer un système et un mouvement mondial qui élèvent la conscience de l’humanité. Si nous sommes plus conscients, nous ne nous blesserons pas, ni les uns les autres, ni la planète. Pour moi, c’est clair comme du cristal : le moyen le plus efficace de changer positivement la planète est de connecter les meilleurs leaders mondiaux, investisseurs, entrepreneurs et décideurs, travaillant ensemble pour résoudre nos problèmes complexes.

J’ai été élevé avec de bonnes valeurs familiales et j’ai appris à redonner. Ainsi, au fil des décennies, j’ai entraîné le football, encadré des entrepreneurs, aidé des centaines de personnes à se débarrasser de la drogue et de l’alcool, et fondé et dirigé une organisation à but non lucratif pour les enfants défavorisés pendant plusieurs années. Mais avec Goldfingr, nous avons collectivement plus d’impact que moi ou n’importe quel individu ne pourra jamais avoir. Et vous avez raison de dire « vous ne savez jamais ce que votre idée peut déclencher ». Depuis que j’ai commencé Goldfingr, j’ai connu l’abondance exponentielle dans ma vie et dans mon entreprise en conséquence directe de notre communauté, et j’ai eu la bénédiction d’être témoin d’innombrables expériences magiques qui se sont produites par des personnes influentes travaillant alignées et travaillant ensemble. Goldfingr est une machine à remonter le temps ! J’ai vu des entreprises se développer en quelques mois, ce qui prendrait normalement des années, simplement parce qu’elles ont accès à toutes les ressources et connexions dont elles ont besoin dans notre communauté influente. J’ai vu des entreprises qui ont contourné les tours d’investissement et ont pu démarrer la sangle juste à cause des ressources collectives de notre communauté, mais plus important encore, nos membres sont prêts et ouvrent des portes. En fait, j’ai construit Goldfingr de cette façon. Notre réseau est tellement abondant et connecté que j’ai pu contourner un tour Seed et un tour A. Nous créons donc le précédent pour ce que j’aime appeler « La licorne des temps modernes », résultant de la pandémie mondiale. Et c’est notre formule : créer un système qui ajoute une valeur exponentielle pour chaque personne et entreprise, créer une communauté qui s’entraide et s’entraider et trouver comment la monétiser. Nous sommes même en train de filmer une série documentaire, intitulée « The Unicorn Factory », sur toutes les innovations étonnantes qui sortent de Goldfingr et Greenfingr, et sur la façon dont notre communauté leur donne les moyens de devenir les prochaines licornes.

Comment nos lecteurs peuvent-ils continuer à suivre votre travail en ligne ?

Vous pouvez aller sur notre site Web et vous inscrire à la liste d’attente de la nouvelle application GOLDFONE 3.0 — www.goldfingr.net

Merci beaucoup pour cela. C’était très inspirant, et nous ne vous souhaitons que du succès et une bonne santé!